互聯網醫院集體“爆發(fā)” 标準仍滞後(hòu)

 互聯網醫院的集體爆發(fā)成(chéng)爲整個2016年移動醫療領域的絕對(duì)亮點。業内多個相關統計表明，今年全國(guó)互聯網醫院大軍隊伍已經(jīng)擴充到近40家，其中，實現落地運營（已提供PC端或者APP端服務入口）的接近30家，其他則在2016年公開(kāi)宣布簽約在建。

雖然多個互聯網醫院的具體運營模式有所區别，但業内認爲，互聯網醫院是移動醫療完成(chéng)醫療閉環的關鍵環節，移動醫療也借此介入診療環節。在互聯網醫院集體爆發(fā)的同時(shí)，相關概念及監管标準仍缺失。

全國(guó)已有近40家互聯網醫院

今年下半年開(kāi)始，關于移動醫療進(jìn)入資本寒冬，後(hòu)續發(fā)展乏力的說(shuō)法在業界流傳，但2016年，互聯網醫院集體湧現，速度明顯加快,表現足夠搶眼。上半年，“三亞首家移動互聯網醫院啓用”、“河南試水互聯網醫院”、“江蘇省第一家網絡醫院上線”、“移動互聯網醫院落戶濟南市中心醫院”、“廣東‘雲醫院’上線”等消息在一周内就(jiù)相繼傳出。

記者查閱多個相關統計數據，得到了同樣(yàng)的數據：截至2016年11月，全國(guó)互聯網醫院大軍已經(jīng)擴充到36家。其中，已實現落地運營的25家，其他11家在今年也公開(kāi)宣布簽約在建。

本月，互聯網醫院仍然在發(fā)力。月初，微醫、好(hǎo)大夫在線的互聯網醫院相繼落地，巧合的是，繼今年4月6日分别在甘肅、甯夏上線和簽約互聯網醫院後(hòu)，微醫、好(hǎo)大夫在線的互聯網醫院又幾乎同時(shí)落地甯夏銀川。微醫集團此次在銀川賀蘭縣落地的互聯網醫院已成(chéng)爲其烏鎮互聯網醫院之後(hòu)，在全國(guó)落地的第17個互聯網醫院。此前，阿裡(lǐ)健康的互聯網分級診療試點平台已于11月在重慶奉節數十個村落地。

與前幾年的移動醫療融資潮和布局線相比，在被(bèi)稱爲“互聯網醫院爆發(fā)元年”的2016年，互聯網醫院的上線速度不比當初慢。

互聯網醫院運行模式各有區别

互聯網醫院落地後(hòu)，互聯網醫療企業與醫療機構（院校）、地方政府合作成(chéng)爲互聯網醫院的主流模式，阿裡(lǐ)健康、好(hǎo)大夫、微醫均是如此，隻是稍有區别。

在重慶奉節落地的互聯網分級診療試點平台中，阿裡(lǐ)健康承擔技術方案的設計和解決，建立互聯網分級診療平台，將(jiāng)村醫和奉節縣人民醫院、西南醫院連接在平台上，以實現農村居民“小病不出村，大病縣裡(lǐ)看，重症連省院”的目标。阿裡(lǐ)健康副總裁馬立介紹，這(zhè)是阿裡(lǐ)健康網絡醫院的2.0版，待業務成(chéng)熟穩定後(hòu)，阿裡(lǐ)健康會(huì)結合各試點的運行情況，在全國(guó)複制推廣。

好(hǎo)大夫在線的互聯網醫院則是一家互聯網醫院“覆蓋”多個分診中心的模式。一方面(miàn)，平台上的13.7萬名專家可通過(guò)互聯網醫院連接全國(guó)患者，在完成(chéng)醫師多點執業後(hòu)，醫生在線爲患者開(kāi)具處方、檢驗檢查單、手術單，另一方面(miàn)，與具有資質的藥店合作，在線下單後(hòu)藥品配送上門，同時(shí)與全國(guó)的醫療機構合作，將(jiāng)需要線下操作的檢驗檢查、手術分配到患者身邊的醫療機構，由專家指導當地醫生完成(chéng)，借此，互聯網醫院輻射範圍將(jiāng)擴展至全國(guó)。

微醫則與甯夏醫科大學(xué)總醫院牽手，提供在線咨詢、問診、電子處方等線上服務及基層醫生的培訓和健康雲卡的應用等。微醫創始人廖傑遠表示，平台累積的24萬專家、7200組專家團隊和8個遠程會(huì)診中心將(jiāng)全部對(duì)接入駐甯夏互聯網醫院。

借互聯網醫院完成(chéng)盈利閉環

互聯網醫院爲何在2016年集中爆發(fā)，成(chéng)爲移動醫療企業“争搶”熱點？好(hǎo)大夫在線CEO王航告訴新京報記者，借助互聯網醫院，移動醫療企業得以切入診療環節，完成(chéng)盈利閉環。

以好(hǎo)大夫互聯網醫院爲例，好(hǎo)大夫在線在分診、電子處方、異地手術等多方面(miàn)實現24小時(shí)和多場景覆蓋。銀川市第一人民醫院和卡瓦心髒中心作爲首批簽約的線下醫療機構，可爲患者提供檢查、住院等服務，互聯網醫院同時(shí)與具有資質的線上藥店合作，在就(jiù)診鏈條中，從問診到拿藥的各環節均在線上完成(chéng)。

雖然時(shí)間不長(cháng)，已有互聯網醫院實現盈利。廖傑遠曾透露，微醫今年總收入約10億元，其中烏鎮互聯網醫院總收入8億元。另據報道(dào)，盈利來源主要爲保險、互聯網醫院和藥品。

互聯網爆發(fā)之初，也有業内人士認爲，這(zhè)是今年北京市出台挂号新政，移動醫療平台周邊服務的空間被(bèi)嚴重擠壓後(hòu)的被(bèi)迫轉型方式之一。這(zhè)種(zhǒng)“轉型”也得到了業内人士的認可。

問題1 互聯網醫院标準仍滞後(hòu)

一直伴随互聯網醫院的一個話題是，雖然發(fā)展迅猛，但互聯網醫院的概念及相關标準仍滞後(hòu)。部分互聯網醫院套用了線下實體醫院相關标準，七樂康互聯網醫院運轉标準與實體醫院信息安全管理、處方安全這(zhè)些管理運轉标準一緻，制定了醫生多點執業、電子處方審核、流轉管理等要求。好(hǎo)大夫在線CEO王航表示，已經(jīng)爲“線上醫療行爲”制定相關規範，并已應用于日常業務管理。

問題2 互聯網醫院需幾家？

另一個問題是，我們究竟需要多少家互聯網醫院？廣東省衛生計生委巡視員廖新波曾表示，互聯網醫院如同集團軍的建制——師、團、營、排、班，做到互聯互通隻是集團軍内的情報互通，依然沒(méi)有改變原有的“編制”，是醫療市場的勢力劃分或資源瓜分。

香港艾力彼醫院管理研究中心主任莊一強則認爲，緻力于全國(guó)性的互聯網醫院如此之多，市場業态不可能(néng)長(cháng)期如此。經(jīng)過(guò)市場的整合和淘汰後(hòu)，可能(néng)隻剩下少數幾家。