小優查看國(guó)家知識産權局網站發(fā)現一則消息，知識産權局、科技部、工業和信息化部、商務部、國(guó)家認監委、國(guó)家标準委、國(guó)防科工局、總裝備部聯合制定了《關于全面(miàn)推行〈企業知識産權管理規範〉國(guó)家标準的指導意見》，全面(miàn)提升企業知識産權管理水平。
《指導意見》明确了主要目标，即到2020年，在全國(guó)範圍内建立符合創新發(fā)展需求的推行《規範》工作政策引導體系，構建市場秩序規範的咨詢服務體系，形成(chéng)遵循市場化機制的第三方認證體系，培養一支專業化的人才隊伍。引導大部分具有創新優勢的企業建立知識産權管理體系，企業知識産權運用和保護能(néng)力大幅提升，知識産權對(duì)企業競争優勢的貢獻顯著增強。
爲實現該目标，《指導意見》提出了七項重點任務，包括優化企業知識産權管理體系、建立咨詢服務體系、加強認證體系建設、發(fā)揮各項政策引導作用、加大人才隊伍建設力度、營造公共服務環境、持續完善《規範》推行體系。
實施《企業識産權管理規規範》的目的
管理的根本作用在于，聚合各類資源，協調相互關系。管理的目的是獲得高效、高收益。
問題源于管理，問題止于管理。管理出效率，管理出效益。這(zhè)些都(dōu)是企業家門耳熟能(néng)詳的警句名言。“恒久光電”隻因小小的專利繳費管理問題，造成(chéng)公司上市融資被(bèi)叫(jiào)停的重大損失。大量資金投入項目後(hòu)，最終發(fā)現有他人專利布局而無法實施，造成(chéng)難以挽回的經(jīng)濟損失，也是因爲研發(fā)立項程序管理問題。泰勒對(duì)裝卸工的操作管理改進(jìn)、紀爾布雷斯對(duì)砌磚工序的改進(jìn)大大提高效率，提高了企業收益，改善了勞資關系。
總之，實施《企業知識産權管理規範》的目的就(jiù)是提高企業運營效率，實現最佳收益。作爲企業生産經(jīng)營戰略資源的知識産權，如果未能(néng)得到有效管理，即便是通過(guò)了ISO9000認證，也一定不是完善和規範的管理，一定隐含經(jīng)營風險，一定沒(méi)有實現最高效率、最高回報，企業也就(jiù)一定還(hái)有很大潛力可挖。
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