企業加強管理供應商内部動作成(chéng)本、流程簡化之重要條件，目前企業已將(jiāng)通過(guò)ISO9001認證供應商入門的門檻，沒(méi)有過(guò)ISO9001認證之供應商就(jiù)沒(méi)有資格成(chéng)爲企業供應商。企業爲何做這(zhè)樣(yàng)的要求呢？供應商對(duì)此有很大的不解？企業之意不解不解導入ISO9001之好(hǎo)處，企業爲何如此強調呢？
因爲ISO9001認證不僅能(néng)爲公司建立一套制度化管理體系，公司工作流程，提高工作效率，降低成(chéng)本，持續改進(jìn)企業産品質量和服務的質量，另工作人員可做到有章可循有據可查，防止人員流動導緻公司知識财産的損失等。同時(shí)也是樹立企業形象，開(kāi)拓業務、開(kāi)拓市場之需要，身爲客戶，強制性要求也有其道(dào)理，其目的還(hái)是爲求達到供方互利關系。畢竟供應商導入國(guó)際性标準後(hòu)，管理系統和品質系統，生産系統得到了有效改進(jìn)，有效實現供方之互利關系。
ISO9001質量體系認證并取得了認證證書，是否就(jiù)說(shuō)明該應商的質量體系是否有效的運行，成(chéng)爲欠産考慮的焦點，ISO9001質量體系認證的企業中， 有的企業産品品質大幅度提高，經(jīng)濟效益十分顯著，甚至在企業内滋生惡習，學(xué)得ISO9001導入成(chéng)爲它們内部的負擔，對(duì)于相關記錄、相關文件感到繁瑣、并抱怨爲何做此記錄，對(duì)此産生反感，厭惡，在過(guò)去審核的供應商中，有遇到過(guò)不知道(dào)公司之方針、目标的管理人員；不曉得有程序文件之部門的主管，不知道(dào)産品檢驗标準檢驗員，沒(méi)有培訓甚至沒(méi)有見過(guò)操作指導書的操作員。
對(duì)此現象，供應商管理人員隻能(néng)重新對(duì)供應商相關部門主管灌輸觀念，另其重新建立并有效將(jiāng)體系運用于各個環節中，其一 達到本企業要求标準;其二 提高供應商各個環節的管理，管控，有效降低成(chéng)本，達成(chéng)持續改進(jìn)。
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