爲政之要，貴在謀事(shì)，重在執行。任何決策部署和領導指示要落實到位，關鍵在于執行。執行力的高低、執行效果的好(hǎo)壞，既直接影響既定任務目标的實現，也事(shì)關部門工作作風和外部形象。要加強執行力有效提升，督查是一種(zhǒng)重要的做法和手段。當前，面(miàn)對(duì)市場監管體制改革的新态勢和新要求，加快轉變思想，改進(jìn)工作作風，勇于開(kāi)拓創新，有效利用督查手段，對(duì)擡升工作執行力、推動質量工作開(kāi)展無疑具有重要的現實意義。
2016年7月至8月，上海市質監局組成(chéng)督查組，曆時(shí)一個多月開(kāi)展了該市危險化學(xué)品及其包裝物容器産品質量監督工作專項督查行動（以下簡稱危化危包督查），共督查全市11個區（縣）市場監管局，實地核查危化危包獲證生産企業11家，随機抽查基層局企業監管檔案66家。整個行動完成(chéng)了既定任務目标，獲得了包括企業、基層局在内的多方認可。總結督查經(jīng)驗，可以概括爲“3個有”。
目标設定上有拓寬。堅持點面(miàn)結合，一方面(miàn)聚焦重點，將(jiāng)督查重心放在檢查基層局貫徹落實市局整體部署、核查危化危包生産企業質量監督工作落實情況上。另一方面(miàn)拓寬範圍，充分利用督查工作的平台功能(néng)，將(jiāng)政策宣傳貫徹、業務調研、信息溝通、改革推進(jìn)等事(shì)項有機融入督查任務目标中，力求做到事(shì)半功倍、一舉多得，降低行政成(chéng)本，提高行政效能(néng)。
組織方式上有改進(jìn)。堅持資源整合，針對(duì)督查目标的多樣(yàng)性（涵蓋檢查、調研、改革等多個事(shì)項），以及督查對(duì)象的複雜性（包括對(duì)基層局監督工作的檢查和對(duì)企業生産條件的核查等内容），探索引入“行政+技術”理念，豐富督查形式。在組織方式上，明确督查組由處室領導帶隊，督查組成(chéng)員由市局産品質量監督處、業務受理中心、技術機構等部門抽掉骨幹人員組成(chéng)，形成(chéng)行政與技術資源的合理搭配。加強組織協調，按照督查内容，提前明确人員分工，明晰職責邊界，規範督查流程，編制督查表單，提高了督查工作的整體效率。
方式方法上有創新。堅持新舊融合，一方面(miàn)保留傳統督查工作中形成(chéng)的好(hǎo)的經(jīng)驗和做法，將(jiāng)聽取彙報、查閱資料、實地核查、督查反饋等方法納入督查内容和流程。另一方面(miàn)，采取多措并舉方式，突出問題導向(xiàng)，創新引入雙随機抽查、以查帶教等模式，力求實現精确瞄準、定點清除，提高了督查的科學(xué)性和有效性。
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