PDCA循環作爲全面(miàn)質量管理體系運轉的基本方法，實現該方法需要搜集大量的數據資料，并綜合運用各種(zhǒng)管理上的技術和方法。
PDCA循環實際上是任何一項工作能(néng)夠有效進(jìn)行合乎邏輯的工作程序。在質量管理中，PDCA循環管理被(bèi)廣泛應用，并取得了理想的效果，因此有人稱PDCA循環是質量管理的基礎方法。
PDCA工作方法：
PDCA循環是美國(guó)質量管理學(xué)家戴明提出的關于管理過(guò)程運行的模型，它把一個管理過(guò)程分解爲P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（改進(jìn)）4個階段，依次進(jìn)行，周而複始，形成(chéng)一個管理的閉環，實現管理績效的持續改進(jìn)。
PDCA循環的作用
PDCA循環足能(néng)使任何一項活動有效進(jìn)行的一種(zhǒng)合乎邏輯的工作程序，特别是在質量管理中得到了廣泛的應用；
改進(jìn)與解決質量問題，趕超先進(jìn)水平的各項工作，都(dōu)要運用PDCA循環的科學(xué)程序；
PDCA循環特點
PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學(xué)化
大環套小環、小環保大環，互相促進(jìn)，推動大循環
PDCA循環是爬樓梯上升式的循環，每轉動一周，質量就(jiù)提高一步
PDCA循環是綜合性循環，4個階段是相對(duì)的，它們之間不是截然分開(kāi)的
推動PDCA循環的關鍵是“處理”階段
PDCA循環是企業管理的基本工作方法，是改進(jìn)任何一種(zhǒng)管理工作的合乎邏輯的有效工作方式。可以說(shuō)，PDCA循環是一個組織改善其績效的必由之路。
ISO9000标準引進(jìn)了PDCA方法模式，高度重視質量管理體系與組織的其他管理體系的兼容性，爲建立一個按照PDCA模式運行的一體化管理體系奠定了技術基礎。ISO9000和ISO14000、OHSAS18000的運行、審核、認證、認可和互認的一體化發(fā)展已成(chéng)爲國(guó)際性的共同需求和主導方向(xiàng)。
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