企業建立ISO/TS16949質量管理體系的好(hǎo)處

 ISO/TS16949技術規範，是汽車生産件以及相關維修件生産廠家進(jìn)行質量管理的現代化工具。按照該技術規範建立、實施和保持質量管理體系，將(jiāng)給企業帶來很多的好(hǎo)處和顯著的效益。

1.有利于企業成(chéng)爲汽車顧客的供方，特别是爲主機廠配套。汽車主機廠目前普遍提出了對(duì)汽車生産件及相關維修件供方的質量管理體系要求，依據ISO/TS16949技術規範或其它質量體系标準建立質量管理體系，取得咨詢，才有可能(néng)進(jìn)入國(guó)際、國(guó)内汽車顧客的采購圈。

2.提高企業的工作效率。ISO/TS16949技術規範告訴企業的不僅僅是質量管理體系各過(guò)程的要求，提出并規定了許多有效的、切實可行的控制程序和方法，如質量先期策劃、測量系統分析、生産件批準程序等，合理的使用這(zhè)些方法，可以有效的提高工作效率，增強企業的戰鬥力。

3.有利于企業全員以顧客爲關注焦點，滿足顧客要求質量意識的形成(chéng)。通過(guò)人力資源管理，培訓管理的加強，形成(chéng)與質量有關的各級管理人員、崗位員工整體素質不斷提高的發(fā)展局面(miàn)。

4.能(néng)不斷提高顧客對(duì)企業提供的産品和服務的滿意程度。産品質量的不斷改進(jìn)與提高，百分之百按時(shí)交付産品的機制，以及對(duì)顧客要求的關注、溝通與滿足，ISO/TS16949技術規範將(jiāng)幫助企業不斷提高顧客的滿意程度。

5.預防産品缺陷，減少不合格品。ISO/TS16949技術規範從産品的策劃、設計與開(kāi)發(fā)、制造過(guò)程設計、生産過(guò)程的确認、不合格品的分析與控制、糾正措施、預防措施諸多過(guò)程進(jìn)行控制。對(duì)産品實現過(guò)程潛在的缺陷進(jìn)行識别、分析，制定相應的措施，防止不合格的發(fā)生，減少不合格品，降低廢品損失，減少成(chéng)本，從而提高企業産品的市場競争力。

6.産品實物質量明顯提高。落實并實施ISO/TS16949技術規範，采取質量先期策劃、控制計劃等手段，對(duì)産品從原輔材料采購到産品實現過(guò)程直至交付的全過(guò)程規定控制要求，實施過(guò)程控制，能(néng)有效的提高産品的實物質量。

7.推動企業建立與供方互利的關系，确保共同對(duì)顧客提供産品質量的保證，對(duì)顧客負責，創造最佳的服務業績，獲取雙赢。

8.促進(jìn)企業充分識别、貫徹落實與産品有關的法律、法規要求，從而保證産品滿足相應的要求。

9.有助于企業建立自我檢查、發(fā)現問題，尋求改進(jìn)，自我完善的管理機制。内部審核員隊伍建立和保持，將(jiāng)爲企業質量管理水平的不斷提升、持續改進(jìn)提供保證。